PBC,即个人事业承诺（Personal Business Commitment),它要求组织从公司到部门、个人都应当对组织做出绩效承诺，并用承诺表和实施计划表给予体现.根据楼主的想法,下面以下表“招聘专员”为例，给予简要解读: 解读 PBC 考核表 有以下几个主要方面需要解读和说明: 首先,PBC 考核主要针对需要同事和部门配合，且不易衡量业绩结果的部门或岗位,通常以职能部门、研发部门为主，但这只是相对的，并不绝对,即其他部门也可以实施PBC 考核。 其次，PBC 考核表只是一张表，并不神奇，与 KPI、360 度中的考核方案表一样，只是一种考核指标、目标、权重等项目的表格罢了。 然后，PBC 考核表主要分三大块（业务、员工管理、个人进展）,每块考核指标不超过 3 个,总的不超过 8 个为好，PBC 最好与 KPI 等考核工具合并使用，以发挥各自的优势. 再次,PBC 考核表的目标是需要被考核者与直接上级协商确定，不可定得太保守，应当实行适当拔高的方式，以刺激员工努力. 最后，PBC 考核表无法孤立实施，需要与绩效管理办法、加扣分措施等结合运用。当然，假如问及其他，也应当给予解释说明。 解读各考核要素 以上表（招聘专员 PBC 承诺表）为例,由于承诺表不可能包罗万象或面面俱到,现选择如下几个考核要素来解读： 全年招聘 230 人。这是业务目标,通俗讲即需要完成的最关键目标，目标值当然是百分百完成,是以当年内（即 1 月 1 日至 12 月 31 日之间)入职人数来衡量的，由于该目标非常重要,所以权重占到 60％，当然也可以设置更高,另外，备注中可以列明谁来打分,还有假如达不到 230 人如何扣分,当然也可能超过 230 人,因为离职人数需要补员的不可估量，又当如何加分，这些都可以在另订的“加扣分细则"中明确. 全年违纪违规。这是员工管理目标，目标是小于等于 3 次，衡量标准是根据违反公司所有规章制度的行为,一般来讲，应当是给予了书面处罚的才算，包括迟到/早退、警告、记过等，超过 3 次或不足 3 次如何扣、加分,同样应当在细则中明确.认为尊章守纪对完成业务目标非常重要,所以，就把权重定为 70％。 全年 2 次受训。这是个人进展目标,即为了完成业务目标，应当要做这方面的提升和储备,否则业务目标完成就有一定困难。一般是指的送外短期培训或听课，费用控制在1000 元内,每次培训应当向其他同事进行转训，并写 1000 字以上的心得体会,其质量和水平、评价等,掌握在直接上级那里，所以权重也占 70%.同样...
