如何做好一名基层管理者涂全做基层管理两年了,在这期间，自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升，也学到了很多管理方面的东西!搞好基层管理有利于建设高素养的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增强公司进展后劲，实现公司的可持续进展有着极其重要的意义。身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。一、以人为本，安全与生产并举以人为本，是科学进展观的核心.是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现.“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。作为公司管理者来讲,必须落实科学进展观,让公司经济又快又好的进展，就得坚持以人为本. 有了安全不一定有了一切，但没有了安全可能没有了一切。一定要坚持“安全警钟日日鸣,平安大道天天行”的宗旨，一定要坚持安全第一、防治结合，防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工遵守安全操作规程.在安全保证的前提下,带领团队不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品.二、足够的专业文化知识 专业文化知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、工艺流程及文化理论知识。我们每天直接面对生产、技术和管理的具体工作，假如没有足够的专业知识积累，没有理论的依托,必定要脱离实际，也就不可避开出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务技能和素养是在班组中“让人心服口服"的前提。同时,公司的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务技能对基层管理人员来说非常关键.知识积累又是一个循序渐进的过程,必须常常坚持学习、参加公司定期的培训，让自己的业务知识水平得到相应的提高。由于面临的形势和任务在不断变化,因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。三、承上启下提高工作效率: 承上,对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者.积极落实公司下达的各项任务,凡是想到的,只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，，并积极主动的待人接事,克服拖延，有始有终，坚持到底把事情作好,并全力以赴!启下，就是根据决策、目标...
