如何做好保安管理工作各位聚道物业的小伙伴们大家晚上好！我是来自江苏金厦物业服务有限公司的物业人,我叫钟岑！感谢聚道物业知识大讲堂为我们物业人制造了一个聚集物业人,锤炼物业人的平台!今日我要讲的课题是《如何做好保安管理工作》现在大多数保安公司、物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素养不高、流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识差、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在服务企业，保安在物业管理中的地位是其他岗位无法替代的，保安除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用,保安工作人员属于一线工作人员，他们直接和顾客、业主接触，为顾客、业主提供最直接的物业管理服务,所以保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌声誉。那么如何做好保安队伍的管理,我认为应从以下几个方面加强保安管理。一、搞好教育1、做好团队教育首先要筑牢企业的核心价值观。要充分认识做好团队教育不可能一蹴而就,而是在于公司核心领导层是否高度重视，当前保安、物业企业的大环境竞争日趋激烈，同行间的竞争表面上是跑马圈地式的厮杀，往深里看其实是企业文化核心价值的竞争。培育人才留住人才是一个不容忽视的问题，对于创新公司文化练好“内功”夯实基础，做好内部培训学习提升工作标准，形成自己公司的独有企业文化，建设新机制、新模式、新格局,内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场进展战略提供文化资源与精神资源相支持，建设一支创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队.2、培育人才制造共同价值观。是让员工同意与企业一起共同奋斗，激发个人的主观能动性和内在动力的源泉,通过优秀的企业文化培育一批骨干人才为公司进展出谋划策，巩固和提高工作标准,作为服务企业我们要的是最大限度的减少人员、成本投入,提高效率，那么我们骨干有较强统筹协调工作的能力，自己也必须是干好本职工作的行家里手，在指导开展工作自己就更有方法招数,也就更清楚从哪些环节降低成本控制支出,培育开源节流的管理高手.二、建强队伍1、搭好组织架构。好的组织架构能够方便管理和提升保安工作效率，明确各级职责，发挥和实现能级管理能级负责的组织制度，对比制度落实工作一级对一级负责，激发主动作为各尽其责的担当意识.2、严格控制招聘环节。首席先要搞好领头羊的培育，古话说:“...
