如何做好施工项目管理当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场,增强企业的竞争能力
但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏,不仅仅体现在最终所获得利润大小的问题，更直接影响企业的信誉
施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和制造性,促进施工企业的进展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地
而如何做好施工方的项目管理,我认为应该从以下几方面来实施：一、项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实
具体措施是：1、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育无论是老职工,还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入施工场地施工
这样，通过学习教育使进入施工场地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识
对分包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面的防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识,警示施工人员
2、给予专职安全生产管理人员充分的奖惩权力加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报,落实责任
为增强班组兼职安全员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批判、通报,对兼职安全员也要追究责任,进行通报批判，以增强班
