如何做好项目管理、带好项目管理团队 一、项目管理： 公司承接项目的目的是为了盈利，怎样才能使项目利润最大化 ,项目管理在过程中是必要不可缺少的重要环节，项目管理的好坏,直接关系到项目利润的高低
项目管理是一项综合性管理工作，他会涉及工程质量、进度、成本及安全
他们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参加人的努力，才能达到预期效果
项目管理中项目经理作为组织者、管理者尤为关键，以下几点为个人一点感受
1、作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神
积极、主动、勇于挑战敢于承担责任;努力完成自己的职责范围内的工作
在项目组织中,项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意
因此,项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己,要经得住批判指责，有容忍性
2、在项目管理过程中善于处理人际关系
必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力,对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事
同时,必须充分利用合同和项目管理、制度给予的权力运行组织,充分发挥组织成员的积极性、主动性、制造性,提高项目组织的运转效率
3、项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意,要设身处地为他人着想，并获得业主的支持
4、每个项目建立和组建模式都不同，跟项目的规模大小、公司的管理的模式，公司给予项目经理的权限大小都有直接关系,项目经理管理水平的高低,是衡量一个项目管理水平的具体表现，项目经理要管理好现场,必须要了解现场管理内容，了解企业内部的管理模式,了解企业内部的管理制度，制定适合本项目的管理制度，才能把项目现场管理工作做好
5、项目经理要有良好的协调、沟通能力，使现场具有良好的生产条件和生产秩序
在安排工作和处理问题时，项目经理应具备良好的思想意识,不但要在生
