加强项目管理 打造优质工程在项目工作中，我们常常挂在嘴边的一句话是“加强项目管理，保证工程质量”,但在实际工作中往往得不到落实，要么想抓好质量但不知道如何着手,忙忙碌碌，抓不到点子上;要么压根就没想过怎样去抓好质量，任由施工班组去做，做到哪算哪，质量好坏听天由命,假如这样的话，保证工程质量就是一句空话，作为项目管理者,我们 就做不到对业主负责、对企业负责、对社会负责
那么，怎样实施项目管理，才能保证工程质量呢
一、工程质量影响因素分析首先，我们来分析一下影响工程质量的主要因素有哪些
这些因素是如何影响工程质量的
弄清楚这个问题，我们就可以针对这些影响因素实行有效管理措施,切实保证工程质量
根据工程实践,工程质量的影响因素主要有人、材料、施工方案（工艺流程）、设备和环境这五个方面，我们分别来分析这五个因素在工程质量形成过程中的影（一）、人的因素对工程质量的影响人的因素对质量的影响主要指：1、管理人员、技术人员的素养，包括技术知识、管理知识、责任意识等;2、操作人员的技术水平,包括理论知识、操作技能及熟练程度;3、生理缺陷;4、粗心大意；5、违纪违章等
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参建人员的共同作用，是形成工程质量的关键因素
因此，项目管理的首要工作是加强对人的管理
首先是提高人的质量意识、责任意识
全体项目施工人员应当自觉树立“用户至上，质量第一”的观念、树立“法律规范施工,预控为主”的观念、树立“用数据说话的观念”以及“注重企业效益与社会效益相结合的”观念
假如没有良好的质量意识和观念，就难以形成步调一致的质量管理行动，要保证工程质量只是一句空洞的口号而已
其次，是提高人的素养
1、领导层的素养:领导层的素养高，决策能力就强，管理制度完善，总体部署科学，管理目标明确，组织措施到位,质量管理就能上水平、上台阶;反之，管理就会混乱，质量问题层出不穷
2、技术人员素
