加强项目管理打造优质工程在项目工作中，我们常常挂在嘴边的一句话是“加强项目管理，保证工程质量”，但在实际工作中往往得不到落实，要么想抓好质量但不知道如何着手,忙忙碌碌,抓不到点子上；要么压根就没想过怎样去抓好质量,任由施工班组去做,做到哪算哪，质量好坏听天由命，假如这样的话，保证工程质量就是一句空话,作为项目管理者,我们就做不到对业主负责、对企业负责、对社会负责。那么，怎样实施项目管理，才能保证工程质量呢?一、工程质量影响因素分析首先，我们来分析一下影响工程质量的主要因素有哪些？这些因素是如何影响工程质量的？弄清楚这个问题，我们就可以针对这些影响因素实行有效管理措施,切实保证工程质量。根据工程实践，工程质量的影响因素主要有人、材料、施工方案（工艺流程）、设备和环境这五个方面,我们分别来分析这五个因素在工程质量形成过程中的影（一）、人的因素对工程质量的影响人的因素对质量的影响主要指:1、管理人员、技术人员的素养，包括技术知识、管理知识、责任意识等；2、操作人员的技术水平,包括理论知识、操作技能及熟练程度；3、生理缺陷;4、粗心大意;5、违纪违章等。人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参建人员的共同作用,是形成工程质量的关键因素.因此,项目管理的首要工作是加强对人的管理。首先是提高人的质量意识、责任意识。全体项目施工人员应当自觉树立“用户至上，质量第一"的观念、树立“法律规范施工，预控为主"的观念、树立“用数据说话的观念"以及“注重企业效益与社会效益相结合的”观念。假如没有良好的质量意识和观念,就难以形成步调一致的质量管理行动，要保证工程质量只是一句空洞的口号而已.其次，是提高人的素养.1、领导层的素养:领导层的素养高，决策能力就强，管理制度完善,总体部署科学,管理目标明确，组织措施到位，质量管理就能上水平、上台阶；反之，管理就会混乱，质量问题层出不穷.2、技术人员素养：技术人员素养高，严格执行技术法律规范和质量标准,技术措施就得力，质量检查能力就强,实现质量目标就有了技术保障；反之，技术人员不执行技术法律规范和质量标准，不严格检查把关,质量目标难以实现；3、作业人员素养：作业人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行技术法律规范、工艺流程及质量标准，这是实现质量目标的基础.反之，作业人员操作随意性大，粗制滥造，质量目标也无法实现.（二）、材料因素对工程质量的影响材料（包括原材料、成品、半成...
