如何提升项目管理能力近几十年来,项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃.项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。 简单地说,项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等.因此，它的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。 一个项目是否成功,关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是项目有两个最基本目标:项目能顺利验收和客户满意度。项目管理体系包括什么？ 项目管理体系包括几个方面的内容： 项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是项目管理的 9 大知识领域. 在此，结合我这几年来管理项目的情况，谈谈我个人的一些理解和体会：其一，综合管理 一般的项目,特别是软件开发项目,通常可以分为以下几个阶段：启动阶段，计划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。在情况允许的情况下，我们可以结合CMMI 模型来对项目各阶段进行管理.将项目管理 9 个方面的内容综合应用于项目活动中。 启动阶段,精心地做好前期准备工作。如在项目初期对于完成项目目标而进行的调研活动,以及根据目标和调研分析而进行的可行性分析和评估。 计划阶段，对范围、工期等进行估量，获得并组织项目人员和相关资源（软硬件网络等)，制定周密的、可行的项目计划,对需求/范围进行分析，对任务进行分解工作（WBS）。 执行阶段,严格根据项目计划执行.在执行过程中，各项任务的执行应讲究次序，根据任务轻重缓急,根据项目时间管理中的活动排序,确定各计划活动之间的依赖关系,从而保证计划有条不紊地执行。在这个阶段,将考验项目经理对项目过程的执行力、对项目干系人的控制力、对项目风险的把握和及时变更的能力。 监控阶段，（严格来说，项目监控应该是贯穿整个项目过程的)该阶段的目的是保障项目按计划进行.包括对进度、风险、质量、需求等进行监控.对比目标和计划,检查当前时期任务的完成情况，及时处理出现的问题。假如出现偏差，及时进行纠正,并制定相应的解决措施；识别和规避风险；沟通和协调等。通常，监控的方法和手段有项目日志、周报、月报、项目会议、里程碑会议等。通过多种方式来保证项目经理心...
