婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1） 可行性讨论报告（2） 项目章程（3） 项目组织结构二、项目范围管理（1） 项目工作分解结构（2） 项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1） 项目人力资源需求计划（2） 项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1） 项目清单和时间估算表（2） 项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1） 项目成本预算表（2） 项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1） 项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1） 项目风险清单（2） 风险应对计划表八、项目控制（1） 项目跟踪甘特图（2） 成本差异分析表九、项目收尾（1） 对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1)可行性讨论报告项目背景:进行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等.项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。2、项目在一个月之内完成。3、成本控制在 10 万元之内，上下浮动不超 1000~2000 元。可行性分析：1、以节约费用为原则。2、婚礼场地不受限制。3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。（2)项目章程项目章程名称婚礼策划(举办婚礼日期 2024。10。1）时间2024 年 8 月至 2024 年 9 月资金预算10 万元交付结果婚礼各方面准备就绪工作描述方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制所需资源人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等（3)项目组织结构二、项目范围管理（1)项目工作分解结构项目经理A设计人员B采购人员C联系人员D布置人员E财务人员F监控人员G（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变更。2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。3。项目预算的变更.如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。4。婚礼现场各种常规意外事件,如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。5。夫妻双方改变主意。对变更事项实行的具体措施.在整个婚礼策划里，严格根据项目时间进程进行各项工作，尽量避开时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有设计准备11物资采购12联系人员13婚前准备14确定主题111确定场地112设计会场113确定物资114确定人员115...
