设计变更管理暂行条例

1．目的规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。2． 适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。3．术语和定义3.1 设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。3.2 Ⅰ 类设计变更：费用增减 10 万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。3.3 Ⅱ 类设计变更：费用增减 10 万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。4. 职责4.1 区域公司4.1.1对于Ⅱ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、监督实施、并报研发设计中心备案；4.1.2对于Ⅰ类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、归档工作。4.1.3对于Ⅰ、Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查工程实施情况。4.2 企划营销中心跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。4.3 研发设计中心4.3.1根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关设计变更的可行性论证。4.3.2对于Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。4.3.3对于Ⅰ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、及事后总结整理归档。4.4 成本管理中心根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。5. 工作内容5.1 区域公司负责类Ⅱ设计变更管理工作5.1.1收集来自当地政府职能部门、承建商、供应商等的设计变更要求；5.1.2组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属Ⅱ类设计变更的，及时联系研发设计中心解决；5.1.3组织设计单位、工程监理、变更提出单位讨论可行方案；5.1.4安排落实具体工作和进度计划，以会议记要形式记录在案，并以正式文函形式通知设计单位进行（或不进行）变更设计，抄送集团各相关部门备案；5.1.5从组织论证到反馈、落实工作计划，原则上宜控制在 5 个工作日内完成；5.1.6对设计变更相关的质量、进度、成本进行监控；5.1.7变更设计成果文件报研发设计中...