个人作业学号：姓名：时间荏苒，光阴似箭
转眼间,一学期企业战略管理课程的学习已经接近尾声了
以下是我对这门课程学习的总结及自己的所感所想
刚开始，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜爱，首先我不喜爱纯理论知识点的学习，其次我个人觉得这些纯理论的知识没有太大的有用价值
然而，经过一学期的学习,证明我当初的想法很幼稚
任何企业的生存进展都必须有理论知识为支撑,都应该进行战略分析、战略选择、战略实施
在本学期的学习过程中，在老师的指导下，我对企业战略管理有了一定的了解,但是由于个人原因，理解的不充分
在战略分析、战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进行学习
首先，我们学习管理的相关知识，管理最高境界是做正确的事，愉快的做事
对于环境的分析，包括对企业内、外部环境的分析,外部环境分析主要有市场因素分析、关键成功因素分析、宏观环境因素分析、竞争对手分析等
内部因素分析有企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等
然后，学习战略选择知识，有公司战略选择、经营单位的竞争战略选择
其中公司战略包括稳定进展战略、进展战略、防备战略
我印象最深的波特的五力模型分析（如沃尔玛超市的波特五力模型分析:1、行业新加入者的威胁零售业是广阔消费者接触最多的行业，其利润相当可观
因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场
例如服装公司开设专卖店，直接和沃尔玛形成竞争
2、现在竞争者之间的竞争就中国安徽省芜湖市而言，在芜湖市有 4 家同业大型连锁超市,分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超市
这对沃尔玛超市占领市场份额有着极大的不利
3、替代品的威胁随着科技的进展，阿里巴巴的兴起，淘宝的流行，时下，越来越多的人喜爱网购，尤其是青年人这一消费群体
而网购的便利、价格的实惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的
4、供应商的讨价还价能力供应商是零售业的产品来源
一般零售业很难利用最先
