个人作业学号：姓名：时间荏苒，光阴似箭。转眼间,一学期企业战略管理课程的学习已经接近尾声了。以下是我对这门课程学习的总结及自己的所感所想.刚开始，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜爱，首先我不喜爱纯理论知识点的学习，其次我个人觉得这些纯理论的知识没有太大的有用价值.然而，经过一学期的学习,证明我当初的想法很幼稚。任何企业的生存进展都必须有理论知识为支撑,都应该进行战略分析、战略选择、战略实施。在本学期的学习过程中，在老师的指导下，我对企业战略管理有了一定的了解,但是由于个人原因，理解的不充分。在战略分析、战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进行学习.首先，我们学习管理的相关知识，管理最高境界是做正确的事，愉快的做事。对于环境的分析，包括对企业内、外部环境的分析,外部环境分析主要有市场因素分析、关键成功因素分析、宏观环境因素分析、竞争对手分析等.内部因素分析有企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。然后，学习战略选择知识，有公司战略选择、经营单位的竞争战略选择.其中公司战略包括稳定进展战略、进展战略、防备战略。我印象最深的波特的五力模型分析（如沃尔玛超市的波特五力模型分析:1、行业新加入者的威胁零售业是广阔消费者接触最多的行业，其利润相当可观。因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场。例如服装公司开设专卖店，直接和沃尔玛形成竞争。2、现在竞争者之间的竞争就中国安徽省芜湖市而言，在芜湖市有 4 家同业大型连锁超市,分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超市.这对沃尔玛超市占领市场份额有着极大的不利。3、替代品的威胁随着科技的进展，阿里巴巴的兴起，淘宝的流行，时下，越来越多的人喜爱网购，尤其是青年人这一消费群体.而网购的便利、价格的实惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的。4、供应商的讨价还价能力供应商是零售业的产品来源。一般零售业很难利用最先进的管理软件对供应商及产品进行监控和管理.额外、而沃尔玛总部可以对世界每个沃尔玛分店的供应商进行监控和管理。这降低供应商的讨价还价的能力。5、消费者的讨价还价能力沃尔玛的利润大部分来自销售收入。顾客是沃尔玛收入的来源。顾客有可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果使得行业竞争者们互相竞争,导致利润下降。一般超市实行统一价格、打折、促销等方式.而沃尔玛则是提高产品性价比，天天平价，以顾客为主。)，...
