学习企业管理心得体会 随着知识经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的进展带来前所未有的挑战。学校为了让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培育学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和进展能力,已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现.学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与进展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素"提高学习力,针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础.1、提高认识,完善激励，激活员工学习动力2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台.有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合,没能取得预期的效果，达到希望的速度.而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在.执行力要求快速行动，简洁明快.在快速进展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此,我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 2、面对现实，作风严谨,维护执行力文化3、依托学习，找准方法,提高执行力水平 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式.文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施制造了便利。在制定考核项目与指标时...
