教案首页授课顺序：25 学时：2 日期：年月日班级:课题学习情境八:建筑工程项目信息管理任务单元一 工程项目信息管理概述目的要求通过本节学习，要求学生了解有关信息管理的基础知识重点难点重点：信息管理的概念及特征教学过程1、提问、复习上节内容2、讲授新课3、总结本节内容、布置思考题教具挂图无课后分析第二十五讲【目的】通过本节学习，要求学生了解有关信息管理的基础知识【重点】信息管理的概念及特征【复习上节内容】【授课内容】学习情境九 建筑工程项目信息管理任务单元一工程项目信息管理概述一、 项目中的信息流在项目的实施过程中产生如下几种主要流动过程：1、 工作流由项目的结构分解得到项目的所有工作，任务书(委托书或合同)则确定了这些工作的实施者，再通过项目计划具体安排它们的实施方法、实施顺序、实施时间以及实施过程中的协调。这些工作在一定时间和空间上实施,便形成项目的工作流.工作流即构成项目的实施过程和管理过程，主体是劳动力和管理者。2、 物流 工作的实施需要各种材料、设备、能源,它们由外界输入,经过处理转换成工程实体,最终得到项目产品，则由工作流引起物流.物流表现出项目的物资生产过程。3、 资金流 资金流是工程过程中价值的运动状态.例如从资金变为库存的材料和设备,支付工资和工程款，再转变变为已完工程，投入运营后作为固定资产，通过项目的运营取得收益.4、 信息流 工程项目的实施过程需要同时又不断产生大量信息。这些信息伴随着上述几种流动过程按一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门（单位），形成项目实施过程中的信息流。项目管理者设置目标、作决策、作各种计划、组织资源供应，领导、激励、协调各项目参加者的工作，控制项目的实施过程都靠信息来实施的，他靠信息了解项目实施情况，发布各种指令，计划并协调各方面的工作。 这四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成了项目实施和管理的总过程. 在这四种流动过程中，信息流对项目管理有特别重要的意义。信息流将项目的工作流、物流、资金流，将各个管理职能、项目组织，将项目与环境结合在一起。它不仅反映而且控制和指挥着工作流、物流、资金流。例如,在项目实施过程中，各种工程文件、报告、报表反映了工程项目的实施情况,反映了工程实物进度、费用、工期状况,各种指令、计划、协调方案又控制和指挥着项目的实施.所以它是项目的神经系统。 项目中的信息流包括两个最主要的信息交...
