学习集团公司“四精管理"心得体会—--————-——-——-—邹万晨为实现 “强大十六局、幸福员工、奉献中国铁建、与祖国共奋进”的进展规划 ，实施“精确管理、精益管理、精心经营、精诚共赢"是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必定选择
以下是我个人学习以后的一些心得体会
以“精确管理”的措施抓好在建安全质量进度,赢得市场信誉,实践证明：“精确管理是消除安全、质量、信誉和经济纠纷隐患的最好办法"天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上由细节决定
以我们在建的 BT 项目为例,我们大量资源的投入使得能赚取的利润很可观，但同时相应的风险也成倍增加，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能触动风险并将利润完全吞噬掉
其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量
对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视
局部细微的弱点若不能引起重视都将最终导致全局的崩溃，我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节,精益求精
作为一名普通的十六局人,我们所做的能做的就是一些具体的事，也许有些过于平淡,也许有些甚至鸡毛蒜皮,但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础，也是十六局能够健康进展的点滴血液
由此，我们应该根据精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实
通过精确化管理增值出效,树立精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念,通过细节控制赢在起点
以“精益管理”的思路强力推行责任成本体系建设，提升开源节流激励约束机制，制造最佳经济效益；精益管理是一个全员参加的过程，只有每一个人都参加到精益管理之中，精益管理才能落到实处，才能发挥出成效
