安全工作四大体系一、安全工作领导管理体系1.成立学校安全工作领导小组，安全工作领导小组下设办公室设；设专（兼)职安全员一名，专(兼）职安全员在安全工作领导小组的领导下开展日常管理工作。2.成立学校安全工作领导小组，设置安全保卫专（兼)职工作员一名，学校安全保卫工作员在学校安全工作领导小组的领导下开展工作。3.学校安全工作要形成校长亲自抓,分管领导具体抓，安全保卫工作员具体落实的分层管理体系。二、安全工作监管体系学校安全工作领导小组必须加强对学校安全工作的监督和管理，建立科学化的监督管理网络和切实有效的制度，形成条块结合，横向到边、纵向到底，交叉、立体覆盖的管理体系；重点建立安全工作定期分析讨论制度、隐患排查与处理制度、责任追究制度、教育培训制度。三、安全工作责任体系学校的校长、副校长、党支部书记、工会主席是安全的主要责任人，校长对安全工作负第一位责任,对安全实行全面管理;党支部书记、工会主席、副校长对安全工作负分管责任，在所管理的职责范围内对安全实行分级管理。学校与校内各处室之间层层签订安全责任书，建立目标网络责任体系。切实使安全责任落实到学校各管理层，落实到各处室，落实到具体的人头上；形成安全工作校长亲自抓，分管领导具体抓,安全保卫工作员带头抓，学校教职员工全员抓落实的安全工作目标网络体系责任体系。四、安全工作应急救援体系制定学校安全事故应急处置预案,成立安全事故应急处置小组、救援抢救小组、善后处理小组、事故调查小组等组织机构;做到一旦发生事故和险情,有统一指挥的组织领导机构，有足够排险的救援人员、物质和资金，能及时妥善处置各种突发事故;定期开展包括消防演习在内的应急救援演练;结合学校特点制定针对各种可能发生的事故和险情的救援方案与应急措施。
