个人总结2024 年度,在集团公司、五公司及项目领导的正确带领下，我仔细落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量、进度同等重要的位置,把安全作为推动工程进展、保证工程质量的重要举措来抓.一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门间的配合更是至关重要.为了做好安全总监的工作，首先我根据各项规章制度、对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按安全施工方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题.现将本年度的工作情况做一总结,汇报如下：一、工作注重协调配合。由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。为了保证现场安全生产万无一失，我和项目安质部及分部安质部一并互相协调,互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处.二、做好横向沟通 。沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈.三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。根据安全文明施工的相关要求，在现场设置宣传标语，警示牌等时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采纳交底、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改,进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全,做到全员参加,齐抓共管的安全氛围。组织工人开安全教育大会,不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题限期整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。对施工活动进行各种安全技术交底,签订《安全生产包保责任状》、让各分部及施工作业队伍把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会,更好的让施工人员牢记安全无小事。四、做好安全隐患整改监督。每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数.消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多,这些...
