第一编 安全与生产第一章安全生产管理制度1。 主题内容与适用范围1。1 本制度规定了安全生产管理工作的内容和要求,以保证发现和解决不安全隐患，改善劳动条件,预防事故，确保安全生产。1。2 本制度适用于生产过程和工作过程。2。 内容和要求：2.1 安全检查要做到常常性,充分发动群众,坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞.2.2 公司例行安全检查，由安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。2。2。1 每年安排一次全公司性质的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况.2.2.2 每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查.2。2。3 新产品、新项目投产前,除分公司组织自查外,公司要组织有关人员对分公司的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题,否则不能投产。2.2.4 在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查.在各单位全面自查的基础上,公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查.2.2.5 公司安全管理人员要常常到各分公司生产现场监督检查。3。车间班组检查3.1.1 车间班组每周由主任或组长组织一次安全检查.重点检查作业现场是否干净，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时反馈分公司领导，并作好检查记录.3.1。2 在每次生产前要进行安全检查.危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为.3。1。3 操作者在工作前必须进行安全检查.倒班生产人员要严格执行交接班检查制度,并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或分公司领导。3。2 检查中发现重大安全隐患，必须及时报告主管公司领导或经营部，隐患未排除,严禁进行生产。3.3 对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。三定是:定解决问题的负责人，定整改措施和费用,定解决问题的时间和期限.四不推是:班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司，总公司里能解决的不推政府。附录:安全生产检查记录单位或工房:序检查内容是/否处理意见1操作人员熟知安全操作规程2操作人员持证上岗3劳动护具穿戴符合要求4设备及安全防护装置齐全完好5...
