安全投入风险保障制度为了进一步加强公司安全管理,建立公司安全生产投入长效机制,保障公司安全生产资金投入,确保安全生产费用落地,维护公司、职工以及社会公共利益;保障公司具备安全生产条件的必要物质基础,根据《中华人民共和国安全生产法》第十七、第十八条、第二十条、第二十一条、第二十五条、第二十七条、第四十四条、第四十八条;财企〔2024〕16 号财政部 安全监管总局颁布《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知第十九条规定结合公司实际情况,制订本制度
一、安全目标安全生产零事故二、安全管理投入1
成立了安全生产小组,由公司总经理任组长,副经理任负组长;成员:各生产部门经理、财务部负责人、综合部负责人、质安部负责人
成立了质安机构,由质安部负责人主持质安工作:质安员实行了网格化管理、岗位责人管理、区域管理、远程监控管理、检查与考核加整改追踪管理
质安部编制了全年安全生产费用使用计划预算,财务部根据资金计划预算预留了安全生产费用
根据财企〔2024〕16 号财政部 安全监管总局颁布《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知,以签订工程合同中建筑安装工程费为依据提取了 1
5%的安全生产费用
建立了安全生产费用审批制度;由各生产部门负责人根据安全生产条件需求,部门负责人申请安全用品物资采购数量,质安部核实,总经理审批,财务部采购,质安部把关的流程管理
财务部按国家规定设立质安经费管理财务科目并足额提取安全生产费
建立了安全责任制度
坚持管工程必须管安全原则,公司与部门签定了安全责任书,部门与施工班组签定安全责任书;做到安全生产齐抓共管,人人有责
建立了安全检查监督制度
质安人员每天不定期到施工现场进行监督检查,对不符合安全生产条件施工班组进行整改、考核、追踪
建立了项目经理月度质安日制度
项目经理与质安人员每月不少于 2 次质安专项