第一章 安全管理措施第一节 安全生产管理目标及机构贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则,做到“不损害别人，不被别人损害.”安全生产目标为：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无交通事故.杜绝重大伤亡事故。一般事故发生频率 2‰以下。本项目我们将根据我司一体化管理要求进行全面安全管理，建立覆盖施工全过程的安全管理结构，严格控制施工安全。安全管理机构的设置如下:1．成立以项目经理为组长,技术负责人，项目副经理，项目经理部工程安检负责人为副组长的全面安全管理领导小组，形成行政上文持、技术上把关的良性循环,负责工程总体安全控制。2．由施工队伍负责人并配备相应的专职安全员，成立安全检查小组，形成第一级自检体系。3．配备强有力的安全技术力量，以安全管理部门为龙头，组织各班组安全活动小组，形成第二级安全管理体系。4．安检人员在施工过程中,被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，安全否决权，项目部安检科直接对项目经理负责,不受任何人、任何事干扰。5．专职安全人员必须是经过专门培训,具有一定资历和现场施工经验的专业安全人员，并取得相应资质证书的人员担当。安全管理组织机构图如下：第二节 安全生产责任制度一、项目经理（项目安全第一责任人)安全职责1．负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定.2．督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥.3．组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4．在组织项目工程业务承包时，确定安全工作的管理体制,支持、指导安全管理人员的工作。5．健全和完善用工管理手续，做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的公司质量安全部各施工队 ( 班组 ) 专职安全员质量安全部安全管理领导小组设备材料部施工计划负责人技 术 部项目总工程师项目经理健康和安全。6．组织落实各安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施.7．领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决.8．不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，确保施工场地安全达标.9．每天亲临现场巡查施工场地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10．定期召开施工场地安全工作...
