落实主体责任 提升管理质量强力推动安全管理工作再上新台阶（建设集团安全生产先进项目部申报材料）--—*＊＊*＊*项目部＊＊＊*＊＊项目部成立于今年 5 月份,现有班子成员 8 人，管理人员 人，二三线自有职工 人,外委劳务公司 个
项目部承建的＊*＊*＊项目共包含：1 个 54m 直径的原煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1 个 54m 直径的精煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1 个 54 直径的末煤球仓(钢筋气膜穹顶储仓结构)；3 个 12m 直径的块煤和矸石筒仓;2 个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约 亿元
另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分，标的额约 万元
同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等,总造价约 万元
2024 年，项目部共完成土建任务 万元，安装任务 万元，回收工程款 万元,毛利率 ％
目前,外委队伍工资支付 万元，支付率 ％
一年来，该项目部积极响应上级号召，仔细贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚"总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全进展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实,严守岗位红线,强化“三基"保障，以“三杜绝、一控制、一确保"为工作目标，继承优良传统，发扬优良作风,解放思想,顺势而为,圆满完成了各项工作目标、指标
一、统筹安排，高起点推动安全质量标准化(模式化）创建工作安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理,提升安全管理水平的的治本之策
该项目部强调在这个问题上,起点要高,标准要严，抓法律规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫,在标准化创新上找路子
一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢
