基础管理安全生产标准化检查情况单位名称：检查项目检查内容及标准检查情况一、安全管理机构1、各职能部门、分厂（车间）有主管安全负责人，按要求配备专（兼)职安全员，工段、班组配备兼职安全员,并按其安全职责开展工作；2、建立以单位一把手为主任(或组长）的“安全生产委员会”（或安全生产领导小组）,明确人员及职责等内容;3、安全员按要求取得安全培训合格证书。二、安全管理制度根据公司安全生产管理制度,建立相应的实施细则或管理办法.三、安全生产责任制1、建立和完善本单位各级、各类、各岗位人员安全生产责任制，并有效落实；2、制定安全生产工作计划和目标及措施;安全目标层层分解量化,层层签订责任书；全员签订承诺书；3、定期召开安全生产专题会议，讨论解决生产安全问题,每月一次安全例会,并有会议记录.四、安全技术管理1、制定和完善各岗位、各工种安全技术操作规程；2、采纳新技术、新工艺、新设备、新材料的，在投入使用前必须制定并审批安全技术操作规程或安全注意事项;3、岗位安全操作规程要随工艺或设备的变更情况，及时进行更新;4、按要求制定安全技术措施并经审批后严格执行。五、安全培训1、有安全培训计划；2、主要负责人和安全员经培训并取得安全培训证书；3、新职工入厂三级安全教育率、“四新"、转岗、复工教育率、特种作业人员持证率达到 100％；4、全员教育率达到 85％以上。六、隐患排查1、车间（分厂）每周组织一次安全大检查，安全员坚持每天检查；2、按公司要求开展安全生产专项检查;3、对检查发现的问题及时整改，对一时难以整改的隐患,定人、定责任、定措施，限期整改，整改前实施有效监控；4、隐患整改实行闭环管理。七、事故管理1、工伤事故不超过公司下达控制指标; 2、及时准确报告生产安全事故，不迟报、谎报和隐瞒不报；3、事故处理严格执行“四不放过”原则；4、按规定上报事故资料。八、信息管理1、有关人员 24 小时值班,并保证信息畅通;2、按时上报安全生产信息;3、突发事件按规定及时上报；4、按要求上报各种安全生产报表、汇报、总结等.九、应急管理1、制定专项应急预案和现场处置预案;2、每年组织一次演练,并有记录和总结.十、班组安全管理1、定期开展安全活动,并有记录；2、每周开展全面安全检查，并有记录；3、开展安全操作规程、安全措施等学习、贯彻和考试,并有记录；4、班组无“三违”.十一、设备管理1、有设备管理、使用、维修、保养等相关规定;2、设备完好率达到 90%以上；3、交接班...
