运销车间职工安全积分管理制度 为进一步强化企业管理,增强职工安全责任意识，加强安全生产过程控制，提升员工安全预控能力，有效预防安全生产事故,促进全厂整体安全生产持续健康稳步进展
根据集团公司《关于实行安全积分管理的通知》文件要求和《地面单位“三基”建设考核细则及评分办法》的相关标准，特制定本制度
1、 考核实行百分制和奖励分值制， 综合素养占基础分 40 分，综合能力占基础分 60 分，综合表现获奖励分值
2、安全积分考核周期为上月 26 日至本月 25 日
3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人进行考核，其结果微机打印，牌板上公布
4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核积分汇总上报厂安监站
5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个人当月总分低于 70 分，每降 1 分扣队长安全抵押兑现奖 20 元，兑现奖总额扣完为止；扣职工安全抵押兑现奖 10 元,兑现奖总额扣完为止
6、车间建立安全积分管理台帐，实行微机管理
对安全积分情况进行考核、汇总
（各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版各种考核台帐表，不得随意修改） 7、以个人安全积分为基础,建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续
(诚信档案表格附后，各车间必须严格填写电子版诚信档案表， 不得随意修改） （六)考核激励 1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励挂钩
2、安全积分要与各类安全评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生
3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生； 副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生，队长选拔要优先从安全积分高的副队长中产生，副主任选拔要优先从安全积分高的队长中产生
东曲选煤厂安全积分管理队长考核标准序号考核项目考核内容分值扣分小项得分合计得分一综合素养（基础分
