承德柏泉铁矿安全管理亮点工作 “为平安勿以其小而不为，管安全勿以其小而不管。承德柏泉铁矿坚持以“抓安全细节管理,促生产经营进展"的安全管理思想为理念，不断加强安全文化建设，努力构建安全管理体系，进一步推动安全标准化建设。通过广阔干部职工的共同努力,全面完成安全各项任务和目标，保证了矿山持续、稳定、健康地进展。 本年度，安全管理工作亮点纷呈： 一、强化落实安全主体责任 “火车跑的快、全靠车头代”。进一步增强各级领导的安全责任感和紧迫感,严格落实安全生产“党政同责、一岗双责"和“管工程管安全、管业务管安全、管生产管安全”的规定。年初各作业区、科室、中心层层签订安全生产承诺书和互保责任书，执行安全风险抵押金制度，明确各自的职责及工作要求,真正把安全责任落实到每个环节、每个岗位。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还,完不成目标的抵押金作废;在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决",取消一切评优评先，升迁奖励。通过责任追究让管理者深深理解,管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”. 二、建立完善“三项”制度，并着力践行。 没有规矩、不成方圆，制度使其不能,教育使其不违，监督使其不易，严惩使其不敢.通过修订完善三项制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务,以制度指导安全管理行为，避开了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。 三、安全工作以学习、培训提升安全技能 增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培育个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同岗位对生产系统进行安全培训；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，实行多形式多渠道,营造学习安全知识的生产环境。通过培训力度加大，有效地提高了从业人员的安全素养、安全生产法律意识、防范意识、忧患意识和安全操作技能. 四、强化隐患排查，营造安全管理的高压态势： 以检查→整改→考核→再持续改进的管理模式，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫,通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势. 五、进一步完善和落实事故预控责任分解体系，加强各类事故预防控制根据国家安全监督管理总局《关于严防 10 类非煤矿山生产安全事故的通知》要求,针对我矿可能存在的事故风险制定了事故预控责任分解体系图，层层履责。保证危险作业预...
