安全管理的主要内容及工作开展安全管理是指以国家的法律、法律规范、条例和安全标准为依据，实行各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动
企业安全管理包括以下一些基本内容： 规划——安全措施计划 组织-—安全活动组织 检查——现场和作业过程的安全检查 评审——安全方案及效果的审核 企业的安全管理手段有:行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段;科学的手段等
安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分
目的是通过合理组织生产,使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容,是生产经营的保证，是企业猎取经济效益的必要条件
安全管理工作贯穿于企业业务的全过程,融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面
因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程
安全生产管理组织体系，可以归纳为： 决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员
他们主要起决策、指挥作用
贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员,保证安全资金的投入
管理层：包括企业的车间和职能部门
他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实
操作层：包括企业一线的操作人员
他们必须严格执行企业安全生产规章制度,遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生
操作层是安全生产的基础环节
配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为： 1）安全生产是人命关天的大事,不仅关系到企业的生存和进展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的进展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事安全生产工作
2）宪法、劳动法及有关法规、条例都对安全生产方针、政策、技术规定和标准有明文规定和要求,必须配备合格的安全生产技
