表Ⅰ-SBD：输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表本评价标准表“重要度"内容中，标“★”号的为必查内容。序号评分项目标准分评分标准重要度扣分原因及扣分分值1组 织 机构 和 人员10分未按要求成立项目安全委员会，扣 10 分.★项目安委会主任不是由建设单位主要负责人担任，扣 3 分；常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣 2 分；安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣 2 分；因人员变动,未及时调整安委会成员，扣 2分。业主项目部人员配备不符合要求、未设安全管理专责,扣 5 分。★业主项目部经理、安全管理专责未每两年至少接受一次公司或网省公司组织的基建安全培训，每人扣 3 分。2项目安全策划管理10分开工前，未编制《项目安全文明施工总体策划》或《建设管理纲要(安全部分)》，扣 5 分；策划或纲要未经审批，扣 2 分；策划或纲要未结合本工程建设的实际特点编制，扣 2 分.★未按规定时间召开安委会会议,每次扣 2 分;安委会主任（常务副主任）未主持安委会会议，每次扣 1 分；安委会会议签到不齐全，每人次扣 0。5 分.安委会会议未形成会议纪要，并分发至各参建单位，每次扣 1 分.★—0.5 分，会议签到不齐全开工前，未审批施工项目部输变电工程施工安全管理及风险控制方案、审查施工项目部编制的工程施工安全强制性条文执行计划、审批安全监理工作方案(安全监理实施细则)，每项扣 2 分.★安全管理制度、台账不齐全，每缺一项扣 2 分；安全管理制度针对性不强，每项扣 1 分;制度引用的法律规范、标准失效，每款扣 1 分。工程开工前,未向施工单位提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求，扣 5 分。★未对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施）进行签字认可，扣 3 分.★未对重要临时设施、重要施工工序、特别作业、危险作业项目专项安全技术措施进行备案，扣 1 分。★序号评分项目标准分评分标准重要度扣分原因及扣分分值3项 目 安全 风 险管理20 工程开工前，未组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作,扣 3 分.★未审查施工项目部编制的《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》及动态风险计算结果，扣 3分。未对三级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查，并对四级及以上风险作...
