安装设备-技术管理措施

一、保证质量技术管理措施 1 施工准备过程的质量控制 1。1 技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 1。2 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 1。3 图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特别工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 1。4 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册,选择与本公司多合作且信誉可靠的供应商.材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 1。5 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则，特别材料进行专人专处保管. 1。6 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量. 1。7 采纳质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主"的目的. 2 施工过程中的质量控制 2。1 严把材质关，坚持“三先三后三统一"的原则.“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收.严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、法律规范要求，并必须有出厂合格证.需要进场复验的材料必面进行复验. 2.2 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。 2.3 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态. 2。4 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因,落实细部操作要求，严格按法律规范、规程，或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录，为复检和奖罚提供依...