结合精细化管理要求系列文件及 2103 年天丰公司管理体系标准 修改部门岗位职责.修改部份用红色标记.于 5 月 28 日交办公室。项目人员岗位职责项目经理岗位职责（1） 仔细贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的法律规范、规程、标准和公司质量、环境保护 、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度.（2） 负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施.负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织，监理健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。（3） 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料 、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。（4） 负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的相关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现.（5） 指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。（6） 负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，主持项目材料采购工作,并根据权限对外签订《采购合同》（7） 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应 ,负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。（8） 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案)、工程创优策划、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。（9） 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。（10）参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。（11）严格遵守财经制度，加强积极核算，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施降低工程成本.仔细组织好签证与统计报表计划工作，及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用.（12）参加上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议 ，常常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合...
