结合精细化管理要求系列文件及 2103 年天丰公司管理体系标准 修改部门岗位职责
修改部份用红色标记
于 5 月 28 日交办公室
项目人员岗位职责项目经理岗位职责（1） 仔细贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的法律规范、规程、标准和公司质量、环境保护 、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度
（2） 负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施
负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织，监理健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转
（3） 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料 、分包、文明施工和贯标等负有直接责任
（4） 负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的相关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现
（5） 指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作
（6） 负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，主持项目材料采购工作,并根据权限对外签订《采购合同》（7） 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应 ,负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行
（8） 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案)、工程创优策划、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现
（9） 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验
