（三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：中国移动通信集团四川有限公司的招标文件
四川移动公司 ISO9000 标准化验收法律规范四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收法律规范四川移动直放站工程安装实施和验收法律规范中移网[2000］605 号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》1997 年 10 月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准(LD/T102—1997)我单位的技术装备、人员素养及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4
1 项目组织结构4
1 项目经理部的设置计划4
2 施工人员的构成与分工:见附件册具体标段4
3 项目人员岗位职责1、项目部经理:负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理
督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责
安排好施工队的工作,随时调度平衡施工力量,保证工程进度
2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作
3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作
4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度;负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配
5、物流主管:负责对施工的物料、工具供应和管理6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验
达不到质量标准的，不能使用,此项检查时，邀请安全员配合
工程师室内及小区覆盖工程
