B 质量管理制度 我公司将本项目的质量目标进行了分解,建立了完美的质量保证体系。坚持严格执行国家的有关规定，仔细贯彻国家关于教学家具的各项技术标准、规程和要求，加强对产品质量的检查，建立健全严格的质量保证体系,坚持质量管理八大原则,牢固树立“质量是企业的生命"和“一切为顾客服务”的思想，实行全员、全方位、全过程的质量控制，使管理工作标准化，最终实现项目的各项质量目标.1、质量控制由于项目的质量要求是由采购方提出的，即产品的质量总目标,是采购方通过项目策划,包括项目的定义及生产规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的，我公司将围绕致力于满足采购方要求的质量总目标努力质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动.产品或服务质量的产生,归根结底是由作业过程直接形成的。我方项目质量控制具体工作如下：（1)项目方案、技术、质量、安全措施，各级负责人落实到位；（2)设计变更、材料变换，保证对有关工程技术人员传达到位；(3）产品工艺、操作规程,有关工程技术人员保证逐级交底到位；（4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；(5)工序交替,班组长交接验收到位；（6）上下班转换，操作人员交换到位；（7）各专业工种生产交叉,各级生产负责人协调指挥到位；（8）重大生产安排，主要领导指挥到位；（9）人员、机具、材料调配，有关生产负责人组织到位；（10)整工管理工作把关●严把原材料、成品、半成品质量验收关；●严把按施工图纸、国家验收法律规范检测关；●严把施工操作关;●严把现场技术管理关；●严把成品保护关;●严把质量验收评定关;●严把资料整理归档关。2、货物质量保证措施和质量通病防治措施（1）对于本工程所配备的生产人员，严格控制进场生产人员的素养,不仅生产工人的技术素养要得到保障，而且管理人员的素养也要得到保证。(2）进场工人须持有权威机构颁发的上岗证,特别人员还必须持有特种操作证，否则不允许进现场生产。管理人员也必须持证上岗，项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。（3)严格保持工人的稳定性和和整体技术素养，不允许生产班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4)加强对管理人员的考核,杜绝管理人员在管理技术上出现的重大失误。(5)严格控制本项目的生产过程，防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下一过程。（6）质检员在生产现场，不停巡视检查,及时发现问题，及时纠正、...
