宽幅薪酬方案一、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状，特制定本方案。二、基本原则1.公司薪酬根据各尽所能、按劳分配的原则进行分配,实行宽幅薪酬制。2.宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩,实行动态管理.3.宽幅薪酬工资制实行以岗定薪、按岗分级、一级多档。4.宽幅薪酬以公司组织结构调整方案所确定的岗位为依据，进行岗位薪酬标准的初始归级。5.宽幅薪酬突出不同岗位薪酬标准的差别，在兼顾公平的基础上，适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜.6.员工薪酬增长渠道：⑴通过职务级别晋升逐级增长；⑵职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长.三、实施范围和对象1。范围:**＊公司(以下统称“公司”)各岗位.2.对象：公司所有在编人员.包括正式员工、临时聘用人员和试用期员工。四、薪酬标准4。1 对应公司组织结构调整所设置的岗位及其职责，各岗位分别设置不同的薪酬标准.4。2 薪酬标准的参照因素：4。2.1 各岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等；4。2。2 组织结构调整前各层级人员的工作绩效和收入水平；4。2.3 各层级岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别;4。2。4 公司薪酬预算的总额控制。4。3 薪酬标准的层级设置及划分：（见表 4。3）表 4。3--—各岗位层级划分岗位层级层级档次管理/营销序列岗位归级专业序列对应岗位归级操作序列AA1—A6总经理总工程师BB1-B6副总经理/事业部总经理销售总监副总工程师C二级总监C1-C8研发总监/运营总监/财务总监/人力资源总监/大区销售经理高级工程师/设计师高级会计师/审计师注册会计师/审计师高级统计师/分析师高级采购师/高级物流师高级人力资源管理师高级程序员D一级经理D1—D8区域（高级)销售经理生产部经理/物流部经理 高级技师E二级经理E1—E10中级销售经理/技术经理/客户经理/人力资源经理/财务经理/行政经理工程师/设计师会计师/审计师注册会计师/审计师统计师/分析师采购师/物流师人力资源管理师（中级）程序员一级主管生产主管/采购主管/财务主管/行政主管技师F二级主管F1-F10质管/质检主管/库房主管/主管会计（会计主管）招聘主管/初级销售经理高级技工G专员级G1-G12会计/出纳生产组长/平面设计员销售经理（销售代表）/市场专员/行政专员/人事专员/网络管理员/司机助理工程师/设计师助理会计师/审计师助理统计师/分析师助理采购师助理人力资源管理师...
