对施工现场的维护与管理11。1 施工现场平面维护管理体系及维护内容1 维护体系为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，对施工现场进行了总体考察，并根据拟建建筑物的位置及施工平面图对施工现场的维护与管理进行综合策划。2 维护策划内容1） 围档设施维护;2) 道路设施维护;3） 机电设施的维护；4） 办公区域设施的维护；5） 生活区域生活设施的维护;6) 生产区的维护；7) 现场治安维护。11。2 施工用水维护管理施工时根据临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施,避开“跑冒滴漏”。1 项目现场安装水表,现场使用的所有水阀门均为节水型；2 对现场人员进行节水教育；3 办公区、施工区均明确一名责任人员,检查水“跑冒滴漏"现象。11。3 施工用电维护管理施工时根据施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短,高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图,并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等)设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采纳单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格根据总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源.11。4 施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一,因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度,定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题.11。5 货物堆放管理所有到场货物根据规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避开长时间占用货物堆放场地。11.6 施工人员管理现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，进出现场实行挂牌管理制度。所有人员凭证进出施工现场。1 对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记,汇总统一管理。流动人口持有“三证”,施工过程发生人员流动的,及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位.2 进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提...
