小米公司管理策略将员工变成合伙人
所有的企业管理人员都知道,人才是企业最大、最具有竞争力的财宝
那么，如何才能将人才有效地聚集在一起并能够齐心为企业进展做奋斗，是企业成败的关键，合伙人制度对激励创业团队的有效性已经被小米等证实
把员工当雇佣者，还是合伙人
这真是个做企业的根本问题
对这个问题的回答，可以决定企业活多久、做多大
假如你有心把员工当合伙人，还需要学习一些操作层面的技巧，把口号落实需要制度建设和有效的执行，小米在这个两个层面都有不少探究和实践
1、团队第一,产品第二创业成功最重要的因素是什么
最重要的是团队,其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品
面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办
雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近 10 小时
小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室,从中午 1 点开始,聊了 4个小时后憋不住出来上了个洗手间,回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊
后来聊到晚上 11 点多，他终于答应加盟小米
过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了
2、创始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人
其中搭建硬件团队花了最多时间
因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉
在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了
3、合伙人制：8 个各挡一面的合伙人创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片
不少今日很成功的企业，当初都经过九死一生
比如说阿里巴巴，马云带领团队1995 年做中
