附件三岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实集团战略进展目标，全面了解与公正考核员工履行岗位职责和综合素养，建立与集团战略进展目标协调一致的岗位激励机制、约束机制，制定本办法。第二条公司的岗位绩效考核管理坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条岗位绩效考核包含绩效目标设定和分解,绩效指导与监控、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，根据考核周期循环进行。第四条各成员单位应当以集团及本单位进展战略及年度工作计划为导向,建立有效的激励、约束机制，制定相应的岗位绩效考核制度。第五条本办法适用于集团本部和集团各成员单位，各成员单位包括集团所出资的全资或控股(包括绝对控股和相对控股）的子公司，各成员单位参股的企业参照本办法执行。第二章考核机构第六条集团成立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受集团总经理办公会领导，由集团人力资源部牵头，并由软件园三期建设管理指挥部、党群办、企管部、信息技术部共同组成,主要职责如下:（一）负责组织开展集团本部岗位绩效考核管理工作。（二）参加对集团本部中层干部和各成员单位第一责任人的岗位考核工作。(三）指导、督促各成员单位建立岗位绩效考核制度。（四)指导、督促各成员单位考核工作开展，对岗位绩效考核工作评估，拟订岗位绩效考核改进计划及先进经验推广计划.（五）负责讨论考核工作中的重大事项,不断推动和深化岗位考核工作.(六)定期或不定期检查各成员单位岗位绩效考核情况。第七条各成员单位应当建立岗位绩效考核工作小组.岗位绩效考核工作小组受本单位总经理办公会领导。主要职责如下:(一）负责并组织推动本单位岗位绩效考核工作。（二）负责将上级及本单位主要工作目标分解到各岗位,指导、督促本单位及时确定职工年度绩效计划。(三）核定并汇总本单位各岗位绩效考核结果，经本单位领导确认后，提交集团岗位绩效考核工作小组备案。第三章考核实施第八条岗位绩效考核依据《岗位说明书》和《岗位绩效考核实施标准》为岗位绩效考核主要依据.（一）集团本部的《岗位说明书》和《岗位绩效考核实施标准》（详见附件一)由各部门及人力资源部共同制定并适时调整。（二）各成员单位自行编制本单位的岗位绩效考核依据.第九条岗位绩效考核权限根据“谁管理，谁考核"的原则进行考核。集团高层管理岗位的考核依照上级有关规定执行.(一）集团本部1。部门员工的考核人由所在部门负责人担任.2.中层管理人员的考核人由公司分管领导...
