公司管理与运营1. 公司概述1.1.性质XX 公司电商事业部是 XXXX 公司下独立运营的事业部，用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行进展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系，独立运营，独立核算.事业部持股人（以下简称实际股东）为 xxxxxx 公司部分股东,但在本事业部实际持股数和持股权益与 xx 公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算,各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。“xxx”事业部运营两年内，经所有实际股东召开股东大会全数通过后，选择实际成立户马子公司、独立公司或并入 xx 公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向 xx 公司缴纳，缴纳金额为实际开销金额。注意：本文所有内容中，事业部均以企业代称。1.2.定位依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植，通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。1.3.企业文化服务、健康、公益、环保2. 公司基本人事制度2.1.公司结构与决策联席会制度和权责垂直划分制度结合.垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加.联席会形成重大决策和指导性方针,和全部成本超过 2 千元(初期)的政策制定，向方面负责人授权，不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。执行负责人：负责整体，内部管理、人事、财务的具体执行。监理(兼职）：除执行负责人外的股东担任，负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。信息负责人：负责企业信息资源管理、信息策略的制定,平台需求管理，平台信息流整体管理，历史数据分析。市场负责人：负责市场活动策划和执行，市场推广，业务执行管理。技术负责人：负责平台技术开发、设计和执行，技术整体把关。2.2.招聘与用人2.3.解聘与辞退3. 公司基本财务制度3.1.员工工资3.1.1. 工资结构3.1.2. 工资发放3.1.3. 奖金发放3.2.财务支出3.2.1. 业务支出3.2.2. 办公花销3.3.财务收入3.4.支票与发票管理3.5.定价策略收入与支出精算，物流定价策略4. 公司基本工作制度4.1.办公时间公司营业时间，工作日早 10 点到晚 9：30，节假日早 11 点到晚 7 点。5. 岗位职责与薪酬制度基本考核指标： 不可挽回投诉或差评 送餐速度 30 分钟内送餐比例 15 分钟内送餐比例 用户好评度 送餐数量 饭店好评度公司经营情况考核说明: 不可挽回投...
