岗位职责分配岗位名称岗位职责总裁1、制定公司的月度、季度和年度计划和指标
2、监控各个部门的运营进展状况，对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理董事长1、主持和召开股东大会
2、组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针和投资方案
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案
5、组织讨论通过公司的章程的修改
6、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案
7、决定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报股东会备案
8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料
总经理1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施
2、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向,制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力
3、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题
4、负责公司投资项目选定及审核公司经营费用支出
5、决定公司各部门人员的聘用任免
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权综合管理部（包含:综合部经理 、 人 事 、 行政、前台、司机等岗位）综合部经理：1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责
2、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度
3、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式
监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作
4、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式
监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作
