岗位职责分配岗位名称岗位职责总裁1、制定公司的月度、季度和年度计划和指标。2、监控各个部门的运营进展状况，对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理董事长1、主持和召开股东大会。2、组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针和投资方案.3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标.4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论通过公司的章程的修改.6、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况.9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。7、决定公司内高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报股东会备案。8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向,制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力.3、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。4、负责公司投资项目选定及审核公司经营费用支出.5、决定公司各部门人员的聘用任免.对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权综合管理部（包含:综合部经理 、 人 事 、 行政、前台、司机等岗位）综合部经理：1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责.2、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。3、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作.4、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式.监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作。5、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。6、每月向公司领导提供本部门主要工作情况。人事专员:1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与进展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。2、组织并协助各部门进行招聘、培训、绩效考核等工作。3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程.4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜.行政专员：1、负责执行集团文...
