岗位职责和考核办法一、生产副总经理（一）、岗位职责1。制定工作计划，并组织实施.2.根据销售科任务计划通知，组织落实各项生产准备工作,监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3. 组织建立和完善生产指挥系统,编制定额管理工作，检查生产工作，确保生产任务完成;4。 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理.5。 定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施；6。总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1。报表计划工作⑴ 要求每月 22 日(节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属员工考勤统计等审查工作，每迟交 1 天扣 2 分.⑵ 要求对比本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司进展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排,没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分.2。完成月工作计划（包括例会讨论决定事项和总经理交办工作）。⑴ 生产任务要求按时完成公司下达的生产任务计划单。每有 1 单不能按时交货,每推迟 1 天扣 2 分。⑵ 产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过 0。1％扣 1 分，降低0。1％奖 1 分.⑶ 安全生产每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责任事故扣 10分；每有一起 500 元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 5分.重特大事故扣完。⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会讨论决定事项及总经理交办工作。每有 1 项没能按时完成扣 5 分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2分），工作质量不高扣 2 分。⑸ 在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加 10 分。3。内部管理⑴ 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头,关怀帮助指导下属工作.每发生 1 起纠纷或投诉的，根据实际酌情扣 0-5 分。⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作,每月 22 日前完成。每迟完成 1 天扣 2 分;发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣 2 分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平...
