职位分析的内容包括：1。设立岗位的目的这个岗位为什么存在，假如不设立这个岗位会有什么后果.2。工作职责和内容这是最重要的部分。我们可以根据职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么;列出工作的具体活动，发生的频率,以及它所占总工作量的比重。在收集与分析信息的时候,可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。3。职位的组织结构图组织结构图包括：职位的上级主管是谁,职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人,以他为中心,把各相关职位画出来。4.职位的权力与责任（1）财务权：资金审批额度和范围。（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。(3)决策权:任职者独立做出决策的权利有哪些。（4）建议权:是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。（5)管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者,有没有技术人员,这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。（6)自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。(7）经济责任：要承担哪些经济责任,包括直接责任和间接责任等.5.职位的任职资格（1）从业者的学历和专业要求。（2）工作经验。（4）专业知识和技能要求。（5)职位所需要的能力：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。6。劳动强度和工作饱满的程度7.工作特点一是工作的独立性程度。有的工作独立性很强,需要自己做决策，不需要参考上一级的指示或意见.而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。二是复杂性.要分析问题、提出解决办法，还是只需要找出办法。需要制造性还是不能有制造性.8。职业进展的道路这个职位可以晋升到哪些职位,可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位，这些有助于未来做职业进展规划时使用9。对该职位考核方式是什么?怎么考核？工作岗位分析七大方法作者：上海育路网 发布时间：2024—02—17 来源：上海育路网 一、岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析,即（7W1H)：Who：谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及...
