工作总结及改善报告 生产运作流程及各部门权责1.目的：为了法律规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序,有效的运作，从而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。2。适用范围：生产部 直接上司：生产经理 直接下属：车间所有生产人员 工作职责:保质保量按时完成组装生产计划指标 生产主管工作内容： 1、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜. 2、 对装配车间生产现场 5S 定置管理负责。 3、 传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率. 4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。 5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作.做 好老员工的“帮、带、传”工作.提高员工素养。 6、 对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。 7、 积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。 8、 对生产过程中，组装产品的质量负责。 9、 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。 10、 负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。 11、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。 12、 协同品管,控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。 13、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。 14、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件,确保装配 生产现场不滞流，不待产. 15、 对下属人员落实岗位责任制, 任何人不能以权谋私， 假公济私, 损害公司利益。 车间生产拉长的工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理， 2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持续改良； 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价； 7、负责本组位 5s 环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单计划的执行生产； 9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升. 3.部门权责: 计划部：1。接到客户下发的订单后，了解交货时间，根据订单总套料，追回所有物料.2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部，品质部,仓库，工程，同时打印计划套单，注明交货时间,...
