生产经理岗位名称：生产经理直接上级：总经理下属岗位:生产主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人岗位性质:负责全面主持生产部、设备部的管理工作管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1．在总经理领导下,负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、技术、工程、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5．负责牵头召开工厂每周一次的生产调度会,与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责做好安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；8．负责做好生产统计核算管理工作。生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11．负责生产调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核;12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产主管岗位名称：生产主管直接上级：生产经理；下属岗位：车间主任、车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持生产部的工作；管理依据:《生产职工考核细则》管理责任：对所承担的工作全面负责；管理职责：1．负责下达生产计划任务，制作排产单;2．安排和控制生产作业进度；3．对生产作业计划情况的检查;4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；6．对下属人员的绩效考核、评价、奖励；7．订单的审核、登记汇总、安排生产；8．协调好生产与技术、质量管理等部门之间的关系;9．合理组织好对生产人员的调配管理工作;10．搞好与设备管理部门协作关系;11．负责对下属的人事推举...
