工厂管理思路企业进展最终要走向管理，管理是无止境的，而企业管理的目的是追求利润的最大化，实现企业的战略目标和规划，管理的本质是协调，中心是人 ，前提是企业内部的分工与协作。工厂管理包含生产管理、生管管理（包括计划和物流管理）、工务管理（包括设备和小型工程管理）、厂务管理（包括行政和人力资源管理）、品保管理（QA、QC 和计量管理)、财务管理、EHS 管理和工厂内部采购管理.公司实行虚、实线管理和总部中央式管理，其中品保和财务管理实行虚线管理 。生产管理的核心是计划和控制。生产计划是龙头，没有周全计划和没有有效控制的生产管理只会造成现场的救火。生产管理过程中尤其要注意安全、质量、生产计划和成本控制。现将我个人对工厂管理的思路阐述如下。1、组织结构设置与职能发挥:1.1 组织结构设置：工厂严格按公司总部规定设置 6 大部门（生产处/科、生管处/科、厂务处/科、工务处/科、品保处/科、财务处/科）和 EHS 组及采购组,未来还增设生产经管和工厂 IE 各一名.1。2 定岗定编:严格根据生产工艺、工序和产能、产量的需求以及管理要求进行岗位设置和定编，并经生产管理本部和人资本部核准后执行,杜绝“呆人"现象.完善组织结构中的部门职责,进行岗位评价和分析、完善职级和工作岗位确认，完善岗位说明书的编制,必要时请 IE 协助。1。3 职能发挥和绩效管理:要求各职能部门严格履行本部门职责,围绕本部门的核心工作开展工作；完善工作目标和标准,对 KPI 和 KCI 进行逐级分解、培训和落实，KPI 指标和考核结果在工厂进行明示，要让每个员工、班、组长和主管知道自己抗的是哪些 KPI 和 KCI 指标，自己是如何实现的，每周和每月按部门进行检讨,对完成好的部门进行适时表扬或激励，对未能达成的指标找出原因、制定改进计划、规划和落实改善。并结合绩效管理创新本部推动的绩效管理计划,推动 PBC 和 KPI 管理作业，与每天工作的“日清”作业结合推动；协调各部门，实现逐级管理,发挥团队作用,做到事事有人管，事事有人负责。工作一定是靠不断地检查来实现计划、目标和绩效管理,做到不断的改进、不断的完善和提升工厂管理绩效。2、人员管理:企业的竞争最终是企业文化的竞争，文化的核心是人,企业管理活动的中心也是人,由人来进行，并服务于人。而人又是非常难以管理的。因此企业应建立“以人为本”,选对的人做对的事，让不对的人下“车”。结合人资本部的选才、用才、育才、留才的管理方案和政策，做...
