薪酬管理制度一：总则1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。2．本薪酬制度体现以下基本原则:A．公平、公正、客观的分配原则；B．有效激励的原则；C．在同行业人力市场具竞争力的原则。D．按劳分配,按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则.3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二：适用范围1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员,均称为本公司员工）.三：薪酬结构1．员工的薪酬构成为：A．基本工资；B．浮动工资；C．奖金及福利。2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工;试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表 级别等级类别 特定技师技术工熟练工实习工试用工三级二级一级二级一级二级一级主管1800∕∕∕∕∕∕∕16001500副主管1500∕∕∕∕∕∕∕13001200组长1200∕∕∕∕∕∕∕11001000质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800电脑12001150110010501000950900850800员工薪资固定工资（底薪）浮动工资福利、保险特别奖励月度生产效益奖年度奖金奖金及福利装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机15001400135013001200采购员150013501300125012004．浮动性工资,根据个人阶段考核结果评定。5．出勤不足(有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。6．奖励和福利为非常规性收入，包括:A．全勤奖:每人每月 50 元。（每月累计迟到 3 分钟即扣除全勤奖)B．月度先进班组奖：奖现金 300 元—500 元。C．月度生产效益奖D．法定福利和保险。C．年度奖金。7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月 5 日前综合平衡后,呈(副)总经理核准.月度先进班组考核标准如下表：（“√”表示班组对应的考核项目)考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考核标准及项目成 品 入库单质检日报表领料单,报废单，补料单生产日报表仓储组√√√车机组√√√枪机组√√√音乐一组√√√音乐一组√√...
