1.1 工程创优计划一、质量策划(一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。（二）本工程实施施工项目目标控制。1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等.2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一览表控制目标控制任务控制方法进度控制1。使施工顺序合理，衔接关系适当,均衡有节奏施工。2。实现合同工期.网络图法质量控制1。使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制1.实现施工组织设计的降低成本措施.2。降低每个分项工程的直接成本.3。实现项目经理部盈利目标。4.实现公司利润目标和合同造价.价值工程法估算法安全控制1。实现施工组织设计的安全规划和措施。2。控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行为安全。3.保持现场机械设备的安全.4。控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析图法二、质量活动（一）施工组织设计与技术方案严格施工组织设计与技术方案的审批工作.工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结,保证施组及方案对工程的指导作用。（二)技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底,做到先交底,后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。（三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特别过程施工前，及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。同时,建立健全奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。(四）质量检查1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。3、质量检查执行现行施工法律规范及安徽省相关标准,并作出书面保证资料、存档.4、特别过程严格按作业指导书组织施工,操作人员需经培训并取得资格.(五）材料物资管理1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制...
