工 程 建 设 管 理 制 度 （ 试 行 ）为 了 健 全 工 程 建 设 质 量 保 证 体 系 ， 明 确 各相 关 工 程 人 员 的 岗 位 责 任 ， 严 把 工 程 质 量 关，合 理 处 理 质 量 与 进 度 、 质 量 与 经 济 效 益 的 关系 ， 树 立 品 牌 工 程 意 识 、 确 保 所 有 的 工 程 达到 优 质 工 程 , 特 制 定 本 建 设 施 工 管 理 制 度 ， 所涉 及 到 的 相 关 人 员 必 须 严 格 根 据 本 制 度 执 行 .本 制 度 包 括 施 工 准 备 工 作 制 度 、 施 工 现 场管 理 制 度 、 工 程 竣 工 验 收 制 度 、 项 目 档 案 管理 制 度 、 事 故 责 任 管 理 制 度 四 大 部 分 。一 、 施 工 准 备 工 作 制 度施 工 准 备 工 作 可 分 为 人 员 准 备 、 技 术 准 备及 现 场 施 工 准 备 三 个 部 分 .1 。 1 人 员 准 备工 程 部 实 行 项 目 经 理 负 责 制 ， 即 项 目 经 理对 项 目 实 施 全 过 程 负 责 ， 并 定 期 向 工 程 部 及公 司 汇 报 项 目 实 施 情 况 。 在 接 到 公 司 下 达 的工 程 任 务 后 , 部 门 经 理 根 据 项 目 情 况 指 派 项 目经 理 ， 由 项 目 经 理 提 名 成 立 项 目 实 施 小 组 ，由 部 门 上 报 公 司 审 批 同 意 后 实 施 。1.2 技 术 准 备1 、 图 纸 学 习项 目 组 成 立 后 ， 项 目 经 理 应 及 时 召 集 项 目组 成 员 熟 悉 、 学 习 施 工 图 纸 ， 弄 清 设 计 意 图和 工 程 的 特 点 及 要 求 ， 将 发 现 的 问 题 以 及 有关 建 议 做 好 记 录 。 待 图 纸 会 审 时 提 交 讨 论 .2 、 图 纸 会 审召 集 项 目 组 成 员 、 工 程 设 计 人 员( 含 土 建、工 艺 、 电 气 等 ） 及 其 他 相 关 人 员 组 织 图 纸 会审 ， 了 解 设 计 意 图 ， 明 确 质 量 要 求 ， 解 决 图纸 上 存 在 的 问 题 和 错 误 ， 协 调 专 业 之 间 的 矛盾 . 会 审 后 整 理 好 图 纸 会 审...
