工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用.在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。假如缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性.1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始.一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障. 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换,才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避开地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此,项目管理人员应当做好“转换"过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据.同时，对于那些可以及时解决的问题,实行“即时控制”措施，及时纠正偏差,避开“积重难返"。3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划,项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握.因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此,项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门,为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行,需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。 4、对比目标以确定是否偏离 对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离.对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行分析,推断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度计划在实施过程中，发现其中一项...
