工程成本经理年终总结工程成本经理年终总结一 建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度,以及工程质量的基础上,从而对影响成本的因素，实行有效的措施对其加强法律规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内,并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率,实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益,从而促进企业的进展.下面是我的年终总结： 1 建筑工程项目管理中成本控制的问题 : 1。1 管理成本的意识薄弱 虽然在项目经理部有明确的分工，但是这都是表面的,整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量,因此采纳了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了成本［1］。 1.2 控制方法不完善 对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因此控制的主要目的就是使整个项目根据规定的大方向进行进展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的估计，在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支,无法给项目的管理者提供有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的成本的有效控制. 1。3 事前事中控制不到位 对于建筑项目的成本控制必须做好事前的预算，并密切地关注建筑过程中成本的变化.目前,很多施工的企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理,完全放任其进展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段,最后阶段假如没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是假如成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润,阻碍企业的进展。 1.4 工程低劣质量对成本的影响 由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出,由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失,甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象,阻碍企业的长远进展. 2 加强工程项目管理中成本控制的措施 (1）建立组织机构。企业要想加强对成本的管理与控制，必须建立、完善以项目管理层为控制中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组，以项目经理人为第一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的协助，共同努力发挥成本管理小组的作用，从而加强对成本...
