一、工程施工中各专业间协调配合1、施工中常见的协调问题有：1）装饰工程与电气专业:常常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况.另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也常常发生。 2)建筑外表面、功能与结构:各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置,将造成二次施工的后果。 3）给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏. 4）各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。1.1 协调方式 1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议,检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 2）由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议. 3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决,确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 1.2 做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按法律规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接.也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？ 1。3 充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，仔细对待协调问题。同时,从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的. 1。4 加强管理,建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而...
