工程施工企业文化建设浅议对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。一、施工企业文化建设应该“特色鲜亮”工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦,工作强度大,因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。一是要树立施工企业独特的企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。在建筑市场竞争激烈的今日，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设,广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格根据《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求,统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明施工场地、标准化施工场地建设，落实“三工建设"要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象，较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。二是要营造企业积极向上的内部氛围。在抓好企业形象建设的同时,积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培育选树具有时代品行、引领企业进展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。以笔者所在单位为例,他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。公司还不断地开展优秀项目经理、总工,优秀员工,优秀管理标兵、共产党员等评选活动，加大精神、物质奖励力度，有效激发了广阔员工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。二、施工企业文化建设必须“重在项目”项目部是工程施工企业最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口,是广阔员工奋力拼搏、实现人生价值的舞台,也是展现企业形象的前沿阵地。因此施工企业文化建设的着力点和落脚点都应放在工程项目上，把企业文化进展战略融入到项目管理中，把...
