工程项目管理工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制1 项目范围管理2 项目进度计划管理总进度计划设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划3 项目费用控制管理4 项目质量控制管理5 项目资源管理 5
1 项目人力资源管理5
2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购
采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理,建立档案，保证资产有效利用和有序应用
6 项目采购管理 总进度计划获得批准后,进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划,计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性
建立了采购管理制度和采购程序,使采购技术法律规范书、合同文本、说明书、各种表格等法律规范化、标准化
项目实际操作中,设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理，为确保招标和合同质量,招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性,减少风险
对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划，根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作
项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理
7 项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别,对由于合同范围、技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算,针对各种风险制定了风险控制措施，从设计、
