工程施工项目部管理制度

工程部项目施工管理制度目录 1一、组织原则 Error: Reference source not found 1 、项目经理岗位责任制 1 2 、项目副经理岗位责任制 2 3 、技术总负责岗位责任制 2 4 、质量负责人岗位责任制 2 5 、施工员岗位责任制 : 3 6 、技术员岗位责任制 3 7 、安全员岗位责任制 3 8 、资料员岗位责任制 4 二、 工程部工作内容 4 1 、投标阶段 4 2 、定标阶段 4 3 、项目执行阶段 4 4 、项目现场工作流程 4 三、工程项目现场质量、技术管理制度 Error: Reference source not found 四、工程项目现场质量检验制度 5 1 、现场情况复核与预检 5 2 、隐蔽工程检查 6 五、施工现场安全生产管理制度 Error: Reference source not found 六、 项目资金管理办法 Error: Reference source not found 1 、项目用资金使用原则 : 7 2 、付款业务流程及控制要求 7 3 、项目用付款审批权限及流程 8 七、施工现场档案管理制度 : 未明确何人负责 Error: Reference source not found 八、处罚规定 Error: Reference source not found 九、奖励制度 9 工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下,特制定实施本制度。一、组织原则1、项目经理岗位责任制 （1）主持本项目日常工作,履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督； （2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导对工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 (3）合理的分配项目资源; （4)对项目的施工质量、安全、进度全面负责,全权负责项目的计划、实施、监督与控制,确保项目达到预期效果； （5)按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系； （6）组织参加项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； (7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题,确保项目顺利进行； （8)形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评; (9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况,接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督； （10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原...