甲供材料（设备）进场验收流程现场项目部、预算部审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程采购部接单采购、材料（设备）进场采购部供货商现场项目部需求施工单位负责人设计单位对比合同，检查进场材料（设备）资料、外观、名称、规格、型号、数量等、若不合格由采购部负责退回并结束流程参检方会签《甲供材料（设备）进场验收表》等资料等等资料不合格但是否可以让步接收的产品强检材料需在监理见证下进行抽样复试，若不合格由采购部退回并结束流程汇合各专业意见，提出让步接收意见和方案材料（设备）入库需求施工单位用材（设备）报验现场监理用材（设备）报验审批，对有疑义的材料进行送检同意不同意不同意使用退回 同意使用执行付款流程工程部现场监理决 策 （ 总 经理）抽样复试1 流程要素1.1目的：法律规范材料设备采购验收管理流程,提高协同效率及工作质量.1.2流程主责部门：项目部1.3流程关键控制点：关键控制点主责部门配合部门工程现场及验收准备项目部、监理采购部、仓管组织材料设备到货验收项目部、监理、采购部工程部、仓管不合格品是否可让步接收？项目部、监理工 程 部 、 采 购部、仓管2适用范围:公司材料设备采购验收管理工作。3术语和定义：无4职责4.1决策层a)公司总经理审批让步接受意见和方案。4.2总经办a)做好现场验收流程的监督工作.b) 查处腐败行为。4.3项目部、预算部a)做好甲供材料(设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前 7 天通知;b) 协调检测付款事宜;c) 材料设备现场使用及管理责任移交；d) 监控及指导妥善保管现场材料（设备）；e) 组织工程施工。4.4采购部a)跟催材料（设备）进场及供应；b)通知相关部门参加验收，如:监理、项目部、工程部、总经办等；c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作；d)汇合各专业意见，提出让步接受意见和方案；e)做好验收及结算资料的归档工作。4.5工程部（安装部、技术部）a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收；b)配合监理、项目部做好材料（设备)的二次验收工作；4.6仓库管理员a) 参加验收工作；b) 妥善保管好相关的检测报告c) 妥善保管现场材料（设备）5关键控制点工作要求关键控制点工作要求责任部门配合部门输出成果工程现场及验收准备材料设备到货前，项目部妥善安排存放场地、验收工具、样板确认，确定验收方法、程序和验收责任。项 目 部 、监理采 购 部 、仓管组织材料设备到货...
